本报讯 （记者李云平 通讯员杨泓 李东）为打造优秀执行队伍，淅川县法院探索创建了执行局“团队化”管理模式，通过优化内部分工，全面科学配置执行资源，以精、细、准，形成了高效运转的执行工作新模式。

    组建执行团队，强化人、财、物合理配置。该院以加强执行队伍内部建设为突破口，组建了2个综合组，负责查询、立案、录入失信名单、财产保全、网上拍卖、执行异议审查等后勤服务保障工作；组建了5个执行团队，按照淅川的乡镇区域分布划分北片、中片、南片执行区域，片区执行案件分别由三个团队分包；根据民间借贷及银信等案件大幅增长的实际情况，设置执行第四团队、第五团队，将执行工作由单兵办案转为团队作战。

    规范团队管理及考核制度。5个执行实施团队按照“1+2+3”模式组成，执行庭长在执行局长领导下和团队其他成员的协助配合下，依法执行案件，并对团队工作负责。每个执行团队可根据团队人员、案件类型等情况，制定符合本团队特点的管理制度。

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